Emlékszel még, amikor belefogtál a vállalkozásodba?
Temérdek izgalom és kétség forog ilyenkor az emberben, csodás álmokat sző, és rendíthetetlen elszántság csillog a szemében, hogy
„márpedig én ezt megvalósítom, ha a kutya a kovászba ugrik is!”
Mi az, ami elvész?
Aztán jönnek a száraz hétköznapok, a monoton rutinfeladatok, a könyvelő elvárásai, a dolgozók problémái, a számlák…
Az ember lelkesedése vagy elvész, vagy csak megkopik, hacsak…
„Az embernek nem az álmai okozzák a kudarcot, hanem az álmok megvalósításához szükséges ismeretek hiánya.”
– L. Ron Hubbard
Az egyik ilyen szükséges ismeret a tervezés témaköre. Ez a leghatékonyabb módszer, hogy fókuszált maradj.
Tévedés lenne azt hinni, hogy aki nem tervez, az a saját kárán szeret tanulni, és szereti sokszor betörni a fejét, mint a szobába tévedt légy.
Inkább csak nem tudja, hogyan is kell JÓL tervezni.
Egy cég vezetése komplex folyamatok kialakítását és felügyeletét jelenti, és ez sosem kis munka, sőt, elismerem, néha belegondolni is ijesztő – viszont tervek nélkül egyenesen kamikaze mutatvány.
Mi a megoldás, ha ez túl „meredek”?
Ha te úgy érzed, még nem állsz készen a tervezésre, akkor hadd javasoljak egy talán kicsit könnyebben megfogható vezetői eszközt, amit használhatsz ahhoz, hogy gyorsabban és könnyebben eljuss a célodhoz.
Ez pedig az IRÁNYELV.
Ez az egyik olyan jelentős eszköz, ami a vállalkozásod sikeres működését és a célba érés módját és ütemét is meghatározza.
Ez a vezérfonal, az irányt mutató működési szabályok, amelyek nem képezik sem vita, sem változtatás tárgyát.
Tuti, hogy vannak irányelveid az életedben csakúgy, mint a cégedben – de nem biztos, hogy maximálisan kihasználod ennek az eszköznek az erejét.
Mi is az irányelv?
Honnan ismerjük fel az irányelvet?
Az irányelv az, amire igazak ezek az állítások:
- A felső vezetés adja ki.
- egy konkrét tevékenységre van szabva és kiadva
- irányítja a tervezést és a programkészítést,
- engedélyezi, hogy projektek induljanak el, amelyek lehetővé teszik utasítások kiadását és betartatását
- ezzel alapot adnak a termelésre
- irányítják a személyzetet
- és ezek együttesen biztosítják az életképes működést
Példák
Irányelvünk lehet az, hogy „az ügyfélnek mindig igaza van”, vagy az, hogy „nyilvánosan dicsérünk, négyszemközt korrigálunk egy munkatársat.”
Érdemes ezeket összeírni, és megismertetni a munkatársaiddal, így biztosan olyan kollégáid lesznek, akik veled „egy hajóban eveznek”, mert az értékrendetek közös lesz, és a tevékenységeitek egy irányba mutatnak majd.
Sőt, továbbmegyek, van olyan irányelv, amit a partnereidnek is érdemes ismerni. Ilyen lehet az, hogy „a számlakifizetések hetente kerülnek engedélyezésre”, vagy hogy „a számlákat beérkezési sorrendben fizetjük ki”.
Ez rendkívül népszerűvé tesz majd téged a partnereid körében. Persze ehhez ezeket az irányelveket be is kell tartani. 🙂
Emellett biztosan fel tudnál sorolni pár olyan alapvető hozzáállást, amit a potenciális vevőd felé érdemes kommunikálni.
Az én irányelveim között ezek szerepelnek.
Hozd meg a saját irányelveidet, és legyél sikeres 2023-ban!
Ha pedig a pénzügyi eredményességben szeretnél
szintet lépni, rendeld meg a könyvem most!
