A 10 évnyi NAV-os, 6 évnyi kereskedelmi bankos és 10 évnyi nonprofit munka legnagyobb tanulsága számomra az, hogy empátiával és kitartással lehet másoknak segíteni pénzügyi területen. Ezzel a módszerrel, lépésről lépésre fel lehet építeni a kitűzött célokat!

Én minden ügyfelet és minden céget a sajátomnak érzek és siker akarok! Engem az eredmények érdekelnek, és a még jobb eredmények motiválnak. Valószínűleg ezért tartanak az ügyfeleim a leggyakorlatiasabb magyar pénzügyi tanácsadónak.

„Most már mindent teljesen értek!” — hangzott el egy ügyvezető szájából egy 2 hónapos intenzív képzési-konzultációs program végén.

Ez a kezdet. Így érünk el ilyen konkrét eredményeket:

„7 hónap alatt 5 „valaha volt legjobb” bevételi hónap”

„évi átlag 30%-os a forgalom-növekedésünk”

„Az elmúlt évben a folyamatos kontrollnak köszönhetően nem esett vissza sem a termelés, sem a bevétel. Ügyfeleink száma tovább gyarapodott, elégedettek a szolgáltatásunkkal, nőtt a bevétel, folyamatosan tudunk tartalékot képezni, ezáltal pénzügyileg stabilak és mindig fizetőképesek vagyunk, soha nincs lejárt számlánk vagy adótartozásunk.”

„Veled a pénzügyek könnyű, játékos, vicces és nem komoly.”

A konzultációkon jellemzően sokat nevetünk, mivel ez a téma sokak számára annyira frusztráló, hogy sokszor élek az előadói túlzás eszközével és a szükséges mennyiségű humorral ellensúlyozom az ügyfeleim negatív érzéseit.

A fókusz az alkalmazáson van

„Ági nem csak, hogy képessé tesz minden alkalommal megérteni az adatokat, hanem az alkalmazhatóságot sem felejti ki a képletből.”

Nincs önmagában értékes elméleti tudás – ha van, meghagyjuk az elefántcsont-toronyban elmélkedő filozófusoknak. Mi eredményeket akarunk, az pedig nem lesz, hacsak nem tudjuk ELVÉGEZNI a pozitív pénzügyi eredményt okozó lépéseket. Ehhez persze kell az elmélet is, de nekem az is fontos, hogy cégmérettől és alap-szaktudástól függetlenül a villanyszerelő, a gyárigazgató, a művész és a HR cég tulajdonosa pontosan ugyanúgy megértse az alapfogalmakat és teendőket, mint az, aki iskolai tanulmányokból ismeri a pénzügyeket.

„Ágival az együttműködés kiszámíthatóságot és tervezhetőséget vitt a cég működésébe.”

Nem titok, hogy egy köznapi értelemben vett vállalkozás nem a semmiből jön, és a >céget építeni< nem a hirtelen meggazdagodásról szól.

Szól viszont tervekről, felelősségről, anyagi biztonságról, kitartásról és állhatatosságról.

Nem a lottó megnyerésére, inkább a gyümölcsfa gondozásához hasonlít. Elülteted a csemetét, metszed és öntözöd, míg termőre nem fordul, és napról-napra, hétről- hétre gondozod mindaddig, míg a termés bősége meg nem haladja a belefektetett munka és energia értékét, és az évek megfeszített munkájának eredményeképpen olyan nagyra nem nő, amíg végül meg is tudsz pihenni az árnyékában.

A tevékenységek pénzügyi leképezése
sem egyszeri feladat, hanem
folyamatos kontrollt és nyomon követést igényel.

Amikor belemerülünk egy cég pénzügyeibe, óhatatlan, hogy ne találjunk gubancokat, döntéseket, amik rossz irányba terelték a dolgokat. Ezeket őszintén feltárva juthatunk el csak egy olyan OK-hoz, ami megnyitja az utat a nem optimális szituáció kezeléséhez.

Ahhoz, hogy egy cégvezető nyíltan beszéljen ezekről, elengedhetetlen a bizalom. Ezért is vagyok rendkívül büszke erre a visszajelzésre:

„Az a mód, amivel kezeled az olyan emberek megnyilvánulását, akiket nem is ismersz, ez a stabilitásodból és a személyiségedből adódik,

másrészt ez a széles látókör eredménye is,

amit szereztél az alkalmazott eszközeidet illetően. Ráadásul ezeket a gyakorlat alakította, a forrás és az alapadatok feldolgozásának és felhasználásának módja lehet különböző.”